邊陲開拓，動力回流

作者為中壢真道教會牧師

1998年年初，從一對帶職小組長夫婦開始，
在沒有辦公室的另一城市，我們開拓新小組，2000年4月，
我們開始要有敬拜了!並且，他們的動力如潮水，不斷向
母堂回流… 開拓時的蕭條光景 我們教會的會友有些分
佈在桃園，中壢一帶，過去因為交通不便，我們的關懷
也比較有限，所以二年多前當我們開始轉型作小組，在
整理會友名單時就發現，當地會友的名單上雖然有二十
多人，但只有少數幾位還會回台北參加主日，其他的就
只有特會時才會回來----也就是說，他們和教會的生命
關係其實已經蠻疏遠了。

當我們要在這邊陲之地(對母會而言)要作小組時，就發現，
弟兄姐妹的凝聚力不夠，很不容易整合。
他們也認為自己只是來參加一個家庭聚會，他們所期盼的
就是傳道人為他們禱告、帶他們查經。
和他們溝通小組教會的觀念時，他們一臉困惑，不知道這
是什麼東西，又要整合，又要裝備，要付上很多時間---
而他們本來連要回台北參加主日崇拜都已經很不方便!

所以剛開始推動轉型時，情況並不好，有人二個禮拜來一次，
有人一個月來一次，小組架構根本架不起來，聚會內容及
弟兄姐妹的關係也一直停留在蠻膚淺的層次，沒什麼真實
的生命交通。

甚至有人說:「小組教會要求既然那麼多，乾脆在附近找個
教會作禮拜就好了!」

在這樣的情況下，老實說我也沒什麼發展的企圖心，因為
我們在那邊既沒有辦公室，也沒有同工，況且我除了桃園
之外，還有其他的區要牧養，包括中和，永和、土城、三峽、
板橋、萬華等地，桃園只是那麼多區當中的一個，又那麼遠，
所以，我的目標只是，能維持一個禮拜一次的小組聚會就不錯了----
反正他們這種狀況也已經好多年了。 帶職領袖積極委身 但是，
由當地一對帶職同工夫婦所帶動的一連串開拓行動，
改變了這蕭條的光景。

這對夫妻有二個很重要的特質，第一，他們初信主不到一年，
且是我們小組化後帶領信主的，沒有傳統教會的包袱，所以
當我們說要作小組時，他們馬上就接受了，在他們的觀念中，
這就是教會，教會就是這樣。第二，他們在實踐教會異象時，
有一種令人動容的決心。他們信主後就一直熱心服事，很快的
就成為區長，但儘管如此，畢竟他們初信主不久，有些牧養上問題，
對他們來說還是蠻困難的，原本的弟兄姐妹也不是很認同他們，
即便我們曾經動員了其他區的區長、小組長去支援他們的
一些聚會和服事，效果也不是很好。最後，人就非常少，
有人當守望者當了幾週就跑掉，不來了，原本名單上的
二、三十個名單當中，有十多人參加小組，但聚到後來，
有時只有他們夫妻二人和我共三人。 面對這種現象，
他們的反應令我深深感動，他們說:「桃園既然是邊陲地方，
所以這是開拓的工作，開拓就絕對是需要決心和耐力的，
牧師，你放心，就算只剩我們夫妻二人，每週的小組還是要開下去!

這句話，不僅有決心，還指出服事的新方向-----開拓」
開拓新人，小組一變三 當我們決定開拓，重新開始從新人做起時，
很奇妙的，神真的就把一些以前沒有接觸過教會的人，慢慢量給我們，
我們的焦點也從舊人轉移到邀請新人，培養新同工。

剛開始也非常不穩定，流動性很大，很難裝備，有時上個月來的
人和這個月來的人，都不一樣。但後來有幾個家庭慢慢穩定，
剛開始是二個比較核心的家庭投入。這幾個核心家庭，就慢慢
按著小組成長曲線所預測的各個生態期，一個一個突破，
他們一起經歷關係的變遷、凝聚、外展…。

在這完整的小組生命週期中，我們就按各階段的需要裝備他們。
這些組員的外展很是轟轟烈烈。
1999年聖誕節，他們辦了幾場佈道會，每場都有二、三十位新人參加，
最多的一次超過一百多位。他們的跟進也作得很好，1999年
5月他們增長為二個小組，1999年11月增長為三個小組，
每個小組都有穩定組員十多人。三個小組都很有動力，
有個成員半數為慕道友的小組，今年過年時還開了三部車到
災區服事。更奇妙的，以前流失的舊人又有些被這種生命力
吸引而回來的。 我們為了方便牧養組員，在當地開始有一堂
週六的崇拜。教會方面會全力支援，另外，我們的裝備課程
也會下到桃園去作，如「系統的建造」、「守望者」、「A類
傳福音訓練」等等。整個植堂計畫也在研擬中。

心得與感想 義工領袖的服事，事半功倍。小組教會很需要的
是義工領袖的榜樣。我們那位區長是義工領袖，他的條件和
其他人一樣，有家庭要照顧，也同樣要上班，甚至更辛苦，
他每天要從中壢到台北上班，但他還是為主為教會擺上。

弟兄姐妹就會想，那他可以我也可以，也就是說他打開了一
種帶職為主作大事的可能性。

我在想，如果我去做的話，他們會想:「你是傳道人，這本來
就是你的工作。」
義工在做就不是應該的，會產生很大的影響力，其激勵人心之
大是傳道人所做不到的。

他出來服事之後一、二年中，我們的小組長一個一個出來，
我認為和這位區長的榜樣很有關係。

而且，如果還是傳道人在撐小組，那和傳統教會沒有二樣。
開拓會帶出新動力。

教會轉型受舊傳統的影響太大，所以要慢慢轉，而且有時
不能完整的經歷小組的生命週期，但開拓性小組因容易經
歷完整的小組生命週期，所以他們就比較清楚整個小組的過程，
較不會因為現在人比較多或比較少，就覺得怎麼樣，他們知道，
小組的發展就是這樣。
開拓性小組會帶出比轉型更具激勵性的東西，開拓會產生新的動力，
而且如果我們在開拓後把一些舊人放進去，他們也會感染到
新小組的動力。

所以，我鼓勵其他教會不要只作轉型，雖然開拓看來辛苦，
但只作轉型更辛苦，找新的點開拓，挑戰組員，會為教會產
生新動力。我們教會今年會繼續有新的開拓計畫。

藍清水、夏卿芳夫婦